但是在視頻制作這個(gè)業(yè)務(wù)上，市場(chǎng)需求是很旺盛的。

按一般規(guī)律，C輪都會(huì)是金額比較大的一筆融資，比如摩拜和ofo的C輪都是1億美元，B輪都是千萬級(jí)，小米B輪是9000萬，C輪直接2.2億。因?yàn)樗麄兛赡苡泻芎玫挠脩艨诒莆樟艘粋€(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)，員工有比較好的職業(yè)榮譽(yù)感和美譽(yù)度，也學(xué)到了一些東西，但請(qǐng)注意一點(diǎn)，這類公司因?yàn)閷?duì)資金沒有太多渴求，創(chuàng)始人較少受到外部壓力，會(huì)堅(jiān)定按照自己的價(jià)值觀去緩慢的打造公司。

這說明公司對(duì)營(yíng)收規(guī)模有追求了，有一個(gè)短期內(nèi)要達(dá)成的任務(wù)，快速拉動(dòng)營(yíng)收多半依靠巨額依靠巨額投入，不可持續(xù)，所以這個(gè)短期行為背后一定有短期目的，很可能就是融資或上市。滴滴現(xiàn)在大概300億美元，能否維持很難說，小米曾經(jīng)到過400多億，現(xiàn)在有人說是40億(或許言過其實(shí))。那么，如何找到一家有前途的好公司呢?我們從幾個(gè)角度來解讀。

我們?cè)賮韺?duì)比一下其他的關(guān)鍵因素：大疆公司是2006年成立的，至今10年。那么，加入一家公司的最佳時(shí)機(jī)是什么時(shí)候?應(yīng)該是B輪融資以后。

但后來大家都學(xué)聰明了，什么摩爾定律啊，不靠硬件盈利啊等等這些競(jìng)爭(zhēng)手段別人馬上就學(xué)會(huì)了，反過來和你競(jìng)爭(zhēng)，小米現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)就大大縮小了，小米估值承受的壓力也特別大，到2015年雷軍已經(jīng)不準(zhǔn)再說小米是第一了，也不再公布貨量數(shù)據(jù)，小米轉(zhuǎn)而去做MIX這樣高附加值的概念手機(jī)，想重新去奪取技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也就是變相回到了當(dāng)初那個(gè)“為XX而生”的細(xì)分市場(chǎng)。

這意味著什么?意味著員工在可預(yù)見周期內(nèi)，只能依靠工資來實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，相對(duì)來說，你的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本就變得很高了。以前，企業(yè)客戶是我們的直接客戶，而現(xiàn)在，這些傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商成為了我們的直接客戶。

我們?cè)菊J(rèn)為1%的保守目標(biāo)，在干了1年后，我們甚至連保守目標(biāo)的1%(即0.01%)都沒有實(shí)現(xiàn)。我們對(duì)上游的供應(yīng)商依然不具備足夠的議價(jià)能力，更談不上返傭，跟下游的企業(yè)客戶也沒有足夠的吸引力，甚至還需要補(bǔ)貼……總而言之，我們看似搭建起來了一個(gè)平臺(tái)，但實(shí)際上跟真正意義上的平臺(tái)卻相去甚遠(yuǎn)。

不僅僅把這個(gè)算法拿去說服合伙人、說服員工、說服投資人，還在內(nèi)心把自己也給深深地說服了。如果你的夢(mèng)想需要5年才能實(shí)現(xiàn)，就不要妄圖兩年內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)。